今、「デジタル・トランスフォーメーション」が注目されています。テレワークやWeb会議の活用が進んだことで、「リモートワーク」の可能性について、多くのビジネスの場面で、デジタルの急速な実体験が進みつつあります。でも、本当の意味で「トランスフォーメーション」を進めなければ、これからの変化の時代を勝ち残っていくことはできません。

　デジタル・テクノロジー以外にも、企業・ビジネスマンが気づかなくてはいけない多くの変化があります。今後の組織戦略やビジネスの形も、これらの変化を見据えたものに変えていかなくてはなりません。

　同時に、組織の中での「ワークスタイル」を考えた時に、単なる労働時間の縮減やテレワークの対応だけを考えていては、組織の価値は低下せざるを得ません。現代の日本の多くの組織の最大の課題は、「働くこと」が、働き甲斐や幸せにつながっていないことです。これからのワークスタイルは、そこで働く人々が、喜びをもって生き生きと働けること、そして、そのような活性化した人材リソースが組織への貢献度を組織価値を高めていくことを目指していくことが必要です。

　ライフワークとして日本のワークスタイル改革に取り組む立場から、これからの日本の企業・組織が目指すべき変革の方向性について、お話しします。

プログラム２：「より自分で選ぶ働き方へ」